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總經理致辭
  江蘇省設備成套有限公司(簡稱“江蘇成套”)其前身為創建于1959年的江蘇省機械設備成套局,后經江蘇省政府批準進行公司化改制,為江蘇省國資委直屬國有獨資企業,經過省屬企業的合并重組,公司目前是中江國際集團公司全資子公司。
  公司成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式……
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  公司成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式,堅持不懈打造高層次發展平臺,鍛煉培養了一支專業化、高水平的干部員工隊伍,努力為業主提供專業化、高品質、項目管理全過程的成套服務,發展形成了綜合咨詢、招標采購代理、國際貿易、環保工程四大業務板塊。

       公司秉持誠信正直、科學管理、尊重合作、學習創新的經營理念,熱誠期望與社會各界開展多種形式的合作…… 


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江蘇成套公司召開半年經營分析會
2019-08-02

為全面總結2019年上半年工作,推進下半年業務開拓和經營管理,730日下午,公司召開了半年經營分析會,集團公司投資管理部副部長何英武一行蒞臨會議,公司領導班子成員,各部門主要負責人參加了會議。

各分子公司對照年初目標,匯報了上半年重點工作計劃的推進情況,新業務開拓情況,重點項目跟蹤實施情況,圍繞轉型升級、管理與制度創新、黨建工作等方面的措施和下半年工作思路。

公司總經理黃旭肯定了上半年經營管理工作的整體情況,也對部分業務下滑的原因作了簡要分析。黃總指出,在市場競爭日益激烈、咨詢業務整體下滑的大環境下,成套公司加強內部提升的要求越來越高,對此提出以下幾點工作要求:一是在主營業務招標代理方面繼續走專業化大項目道路,尤其是在交通領域站穩,重點承攬重大工業裝備項目;二是持續推進造價審計和全過程咨詢業務的發展,今年要力爭1-2個全過程咨詢項目的承攬;三是投融資、規劃咨詢業務領域要快速轉型,向優秀同行學習,合作1-2個項目,逐步形成自己的咨詢團隊;四是在設備出口業務、環保工程業務方面加強力度,重啟原環保公司部分環保類項目;五是打造業務發展平臺,下半年重點就收購設計院事宜積極推動,力爭形成設計+造價的雙驅動業態,布局好下一步業務局面。同時加強電子化招標的應對措施,加快e招標的布局。在管理上,響應和落實集團公司“管理年”的要求,抓管理抓落實,加強內控制度的優化完善,推進“三位一體”建設布局。完善內部考核制度,制定符合市場實際的考核機制。加強黨建和紀檢工作,加大執紀力度,對產生的問題追責追溯處理。

紀委書記王振中指出,成套公司二級企業負責人對黨政建設、廉潔從業相當重視,主體責任落實比較到位。對下半年紀檢監察提出以下幾點要求:一是繼續重視對招標代理的質疑投訴,有質疑有投訴也在一定層面上反映了招標文件制定規范不標準,工作人員態度不友善,同時有可能存在違紀違規苗頭等問題;二是在“不忘初心 牢記使命”主題教育開展基礎上,持續重視黨風廉政建設,時刻保持高度警醒態度。

副總經理章雅主持會議并在總結會議中要求,各部門要認真領會半年會議精神,按照總經理要求,一方面加強內部員工業務能力的提升,另一方面加強對市場的分析能力,優化業務結構。

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